[你還在跑集體心理治療的 Retrospective 嗎?]
有些剛接觸敏捷的朋友, 看到公司在開 retro 會議
他好奇的問到這個會議有用嗎?
感覺好像是集體心理治療
我就詢問他說為什麼會有這個想法
他說到每次 Scrum Master 召開這個會議時
會用到不同的引導方法
像是 4L, ORID, 帆船法, Good/Could be better....
看起來 Scrum Master 好厲害, 引導功力好棒
可是每次會議都是在收集問題
雖然有些 action item
但是下次也沒有聽到那些 action item 的處理狀況
事情提了沒有被處理
這樣下次還有人要提嗎?
感覺只是每次讓大家宣洩一下不滿
就算有講一下上次 action item 的執行狀況
但是下次可能就在沒下文了
很多東西真的能改一次就好了嗎?
沒有持續討論改進, 真的會有成果嗎?
你們的回顧會議也是這樣嗎?
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